11月18日至23日，山西建投集團組織開展分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理半結構化測試（答辯）工作。
為進一步壓實分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）責任，全面提升基層負責人綜合素質與崗位任職能力，此次圍繞“基礎能力再提升”“綜合素質再提升”“崗位標準再提升”三大目標，建投集團精心策劃并組織了分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理培訓和半結構化測試（答辯）。
本次答辯工作創(chuàng)新采用了“總部+二級企業(yè)+專家團隊”的多元化工作組配置模式，特別邀請了各二級企業(yè)的領導層及外部專家共同組成答辯專家團，對建投集團所屬各單位分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理進行全面而深入的答辯考核。答辯分為傳統(tǒng)業(yè)務、轉型業(yè)務兩大組別，緊密結合各單位的專業(yè)板塊特點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營、投資規(guī)劃等多個維度展開，旨在全面檢驗并提升分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理的綜合素質能力，以及解決實際問題和應對復雜場景的能力。
答辯結束后，建投集團將結合參培人員個人基本情況、線上（線下）培訓出勤率以及答辯評價結果等多個方面，綜合考量并形成“任職畫像”。這一舉措不僅有助于為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才、合理使用人才提供科學依據(jù)，更為進一步夯實建投集團高質量發(fā)展人才根基奠定了堅實基礎。
