導(dǎo)讀
山西省屬國企聚焦主業(yè)優(yōu)化為五家，旨在提升房地產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力！
察勢者明，趨勢者智，馭勢者獨步天下！見字如面，大家好，我是太原樓評君！
五大省屬開發(fā)商！
2021年山西省國資運營公司出臺《關(guān)于規(guī)范省屬企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，旨在規(guī)范省屬國企房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ， 進一步優(yōu)化山西省國有資本布局，穩(wěn)步推進整合重組。
引導(dǎo)省屬國企聚焦主業(yè) ， 提高房地產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力 ， 嚴控金融風(fēng)險。明確省屬從事房地主體企業(yè)為：山西建投、文旅集團、華艦體育、華遠陸港及交控集團。
共計提出了10條具體規(guī)范措施 ， 對整合重組范圍進行了明確 。
首先 ， 增投資方面提出3條規(guī)范措施 。
其一，明確省屬企業(yè)從事房地產(chǎn)業(yè)的主體企業(yè)為 ： 山西建投 、 文旅集團 、 華艦體育 、 華遠陸港及交控集團等5戶省屬企業(yè) 。
其二，省屬企業(yè)利用自有土地新增投資開發(fā) ， 主要面向本企業(yè)職工的住房項目 ， 按照穿透式管資本要求 ， “ 一事一議 ” 報省國資運營公司審核 。
其三，加大不良資產(chǎn)處置力度 ， 晉通公司所屬企業(yè)利用存量土地資源投資 、 建設(shè)的商業(yè)房地產(chǎn)項目 ， 可引入戰(zhàn)略投資者合作開發(fā) ， 報省國資運營公司審核后實施 。
房地產(chǎn)業(yè)整合重組方面提出3條規(guī)范措施 。
其一，按照 “ 宜劃轉(zhuǎn)則劃轉(zhuǎn) 、 不宜劃轉(zhuǎn)則市場化 ” ， 一企一策 、 有序推進整合重組 。
其二，根據(jù)企業(yè)定位 ， 山西建投 ， 文旅集團 、 華艦體育等分別承接有關(guān)房地產(chǎn)項目 。
其三，不從事房地產(chǎn)業(yè)的省屬企業(yè) ， 不得對未納入整合重組范圍的存量項目追加投資 ， 有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)及存量商業(yè)用地資源 ， 原則上應(yīng)在一年內(nèi)通過市場化方式出清 。
提高房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和風(fēng)控方面提出4條規(guī)范措施 。
第一、從事房地產(chǎn)業(yè)的省屬企業(yè) ， 新增房地產(chǎn)投資項目要緊密圍繞企業(yè)主業(yè) ， 嚴格履行項目同步可行性研究程序 。
第二、從事房地產(chǎn)業(yè)的省屬企業(yè)要提高設(shè)計和建造水平 ， 開發(fā)高品質(zhì)房地產(chǎn)項目 。
第三、嚴控房地產(chǎn)企業(yè)負債規(guī)模和融資風(fēng)險 ， 落實國家 “ 穩(wěn)地價 、 穩(wěn)房價 、 穩(wěn)預(yù)期 ” 的相關(guān)要求 。
第四、房地產(chǎn)銷售要按照市場化原則 ， 合理確定售價 ， 嚴禁向特定關(guān)系人利益輸送 ， 造成國有資產(chǎn)流失 。
山西省國企作為全省產(chǎn)業(yè)的支柱，各家主業(yè)定位均比較明晰，而過去省屬國企或多或少布局了房地產(chǎn) ，為實現(xiàn)專業(yè)化和高質(zhì)量開發(fā)，深化住房供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，引導(dǎo)省屬企業(yè)聚焦主業(yè)，涉房業(yè)務(wù)的省屬國企兼并重組成為必然趨勢 。
NO. 1｜山西建投全國布局
守正創(chuàng)新｜定調(diào)五年——山西建投城運集團將打造“山西地產(chǎn)第一品牌”！
山西建投始創(chuàng)于1953年，是國內(nèi)規(guī)模較大的綜合性國有投資建設(shè)集團、省管重要骨干企業(yè)、AAA主體信用等級企業(yè)。七十載的歷史，堅持“立足山西、布局全國、開拓海外”的經(jīng)營戰(zhàn)略遍布國內(nèi)及海外60個國家和地區(qū)。
從2021年山西建投以城運集團為先鋒，大刀闊斧的拓展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，不僅省內(nèi)嶄露頭角，也實現(xiàn)了2022年全國百強拿地房企的殊榮，成為全國行業(yè)年度黑馬！
2023年，全國布局超快步伐，年初?？谀玫?，年尾北京拍地，山西建投城運集團的開發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)布局山西、北京、天津、浙江，海南等，有一番省內(nèi)開花省外香。
這種發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢，源于山西建投作為省屬建筑龍頭國企 ， 房地產(chǎn)業(yè)本就是其主業(yè) ，僅建設(shè)投資類的二級子公司就有19個，以及專業(yè)技術(shù)服務(wù)、建筑工業(yè)，國際經(jīng)貿(mào)、金融投資、轉(zhuǎn)型發(fā)展等板塊。
2020年省國資運營公司將山西建科集團、太原煤炭設(shè)計院兩家企業(yè)股權(quán)注入建投集團，并將華控賽格和華控康泰兩家上市公司股權(quán)劃入建投集團。 補齊了建投集團在建筑規(guī)劃、設(shè)計、勘察、咨詢等產(chǎn)業(yè)鏈方面存在的短板，資本實力明顯提升。
據(jù)不完全統(tǒng)計： 山西建投集團旗下有一百余家子公司為建筑業(yè)，幾十家子 公司有房地產(chǎn)業(yè)，各類地產(chǎn)項目直投或控股有上百個之眾，是山西房企的”帶頭大哥“！
NO. 2｜文旅集團蓄勢待發(fā)
山西文旅集團成立于2017，是為培育文化旅游戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，服務(wù)全省資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，組建成立的大型國有骨干文化旅游類企業(yè)。
2020年，省國資運營公司將文旅集團旗下商貿(mào)資產(chǎn)、體育集團、農(nóng)業(yè)板塊整體劃轉(zhuǎn)到晉通公司，促使文旅集團進一步聚焦主業(yè)，集中優(yōu)勢，打造現(xiàn)代旅游企業(yè)王牌。
文旅集團全產(chǎn)業(yè)鏈布局，聚焦文旅主業(yè)發(fā)展，形成“景區(qū)運營、酒店管理、智慧旅游、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、綜合能源、海外園區(qū)、產(chǎn)融結(jié)合、資產(chǎn)管理”協(xié)同發(fā)展的格局。
文旅集團聚焦文旅主業(yè)， 目前控股、運營的景區(qū)達17個，自營、托管酒店32家，文旅基金運營管理地市子基金14支，連續(xù)四年蟬聯(lián)入選“中國旅游集團20強”。
文旅集團旗下的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)便是以房地產(chǎn)為主要依托 ，，以“康養(yǎng)及康養(yǎng)置業(yè)”為主業(yè)，“教育培訓(xùn)及貿(mào)易”為輔業(yè)，培養(yǎng)康養(yǎng)投資、開發(fā)建設(shè)、運營管理的專業(yè)化團隊，培育全省龍頭康養(yǎng)品牌。以及文旅地產(chǎn)，鄉(xiāng)村振興等地產(chǎn)開發(fā)。
文旅集團旗下的山西文旅置業(yè)在龍城大街東延布局的文旅云溪里，打造康養(yǎng)型全齡段社區(qū)。曾投資30億的孟母養(yǎng)生健康城、山西省文化產(chǎn)業(yè)園，溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)等，構(gòu)建起了“基地+社區(qū)+旅居”康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)體系！
未來伴隨山西旅游業(yè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，相信文旅集團蓄勢待發(fā)，創(chuàng)造輝煌！
NO. 3｜華艦體育手握王炸
華艦體育貌似”沉默寡言“，不聲不響，但是其手中握有大量的優(yōu)質(zhì)土儲，無論是已經(jīng)劃轉(zhuǎn)還是未來新建的體育場館設(shè)施及其配套，都與房地產(chǎn)開發(fā)有極強的關(guān)系。
2020年，省體育局5大板塊資產(chǎn)整合重組，省國資運營公司將直屬公司山西國投體育集團和職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營管理權(quán)委托華艦體育控股集團行使。
專注于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的旗艦級國有企業(yè)，盤活我省體育資源，促進體育與文旅、通航、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。 體育地產(chǎn)板塊從事 項目投資，建設(shè)，開發(fā)、管理、咨詢等
NO. 4｜華遠陸港地市開花
華遠國際陸港集團是2020年4月經(jīng)山西省委省政府批準，由原山西能源交通投資有限公司整體改組設(shè)立的國有獨資企業(yè)，資產(chǎn)總額超千億，擁有二十余個子公司，是山西省最大的綜合性現(xiàn)代物流集團。
山西能源交通投資公司完成了12條鐵路投資建設(shè)任務(wù)，構(gòu)建起公鐵集運、倉儲配送和信息服務(wù)的物流“三大基礎(chǔ)體系”，開行了9條中歐班列常態(tài)化線路。企業(yè)連續(xù)入圍中國企業(yè)500強、中國物流企業(yè)20強，奮力打造一流國際陸港綜合運營服務(wù)商！
華遠陸港承擔(dān)山西省鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的戰(zhàn)略使命，構(gòu)建大物流格局，推進公路港、鐵路集運體系、航空等物流通道建設(shè)，立足山西、輻射全國、聯(lián)通全球。
2020年華遠國際陸港集團以9.39億元拿下大同恒安街南側(cè)和重熙街南側(cè)共371畝土地,包括住宅用地344畝,商業(yè)用地27畝，開啟了其地市布局的開端。
其旗下的山西省經(jīng)濟建設(shè)投資集團、山西華遠陸港鐵路投資有限公司、華遠陸港基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司（山西寶佳房地產(chǎn)）等二級公司均有涉及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)！
除了在山西省的地市投資開發(fā)，華遠陸港在太原晉陽街和平陽路段也有一宗優(yōu)質(zhì)土儲，鑒于其千億資產(chǎn)的實力，未來在省內(nèi)開發(fā)領(lǐng)域，必將也是一只潛力股！
NO. 5｜交控集團負重前行
山西交控集團是2017年掛牌成立的省屬國有企業(yè)，是我省集科技研發(fā)、勘察設(shè)計、施工監(jiān)理、經(jīng)營管理和資本運作于一體的交通全產(chǎn)業(yè)鏈集團，資產(chǎn)超過6000億。經(jīng)營管理收費公路5900公里，占全省高速公路總里程95%。
擁有路橋集團、交投集團、交科集團、養(yǎng)護集團、監(jiān)理集團等32個二級子公司，1個A股控股上市公司（山西路橋），1個A股參股上市公司（山西華翔），1個新三板控股上市公司（交控生態(tài)）。
交控集團旗下有十余家子公司涉房地產(chǎn)：如山西路橋集團、山西高速集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、山西路橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、山西交控置地有限公司等。
山西交控在房地產(chǎn)業(yè)的布局底子源于路橋集團，但近幾年的幾個開發(fā)項目實屬”不盡人意“。其中太原的交控龍錦苑是在樓市高位階段拿地，產(chǎn)品定位存在一定的錯配，項目無論是銷售價格還是流速遠低于立項的預(yù)期。
在龍城大街的東延山西交控和融創(chuàng)合作的通建融創(chuàng)城，也出現(xiàn)了停工延期的問題，而且在項目的開發(fā)經(jīng)營中基本以融創(chuàng)為主導(dǎo)，交控集團參與度較低。
在臨汾的交控易和苑項目，緊鄰保利天匯項目，兩個項目差價超過1500元/㎡，在實際的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中，山西交控集團的項目開發(fā)利潤極低，屬于負重前行！
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