風勁勢好正揚帆 再啟新程向未來 2023汾酒全球經銷商大會在太原舉行


                  1.   風勁勢好正揚帆,再啟新程向未來。12月6日,2023汾酒全球經銷商大會在太原舉行,遍布五湖四海的汾酒經銷商一起“回家”,共同總結一年的成績與經驗,分析當前市場形勢與機遇,探討未來發(fā)展方向與策略。

                    清香勢足 錨定科學營銷挖潛能

                      2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,汾酒面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。這一年,汾酒堅持穩(wěn)中求進工作總基調,穩(wěn)步踐行汾酒復興綱領,牢牢掌握戰(zhàn)略主動,全力以赴推動全年各項目標任務圓滿完成,呈現出強勁穩(wěn)健、向好向優(yōu)的發(fā)展態(tài)勢。
                      在莊嚴的國歌聲中,2023汾酒全球經銷商大會拉開序幕。會上,汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂作了題為《穩(wěn)節(jié)奏 挖潛力 強勢能 走汾酒科學營銷之路》的講話,從三個方面對如何走好汾酒科學營銷之路進行了闡述。
                      一要看清名酒勢能、清香勢能、汾酒勢能。要充分掌握科學經營能力,釋放品質勢能、品牌勢能、文化勢能,進一步依靠科學經營,提升清香白酒的市場競爭力。經營汾酒就是經營勢能,要堅持戰(zhàn)略定力,堅持穩(wěn)中求進,穩(wěn)住節(jié)奏,深挖潛力,強化勢能。
                      二要樹立發(fā)展正確邏輯、補偏救弊邏輯、創(chuàng)新時代邏輯、踐行卓越邏輯。要客觀公正全面地分析問題,與時俱進地讓正確的邏輯更正確,更有質量和效率以及生命力;要按照“公正立道、制度管人、規(guī)律管事、成果管酬”的思路去解決問題;要按照《汾酒集團三大品牌發(fā)展方向規(guī)劃》,推動竹葉青酒、杏花村酒闖出新路;要以符合中國酒魂標準、第一方陣標準的隊伍,做符合中國酒魂標準、第一方陣標準的事情,奮力實現汾酒復興。
                      三要把握建立科學營銷體系方向、營銷管理突破方向、產品結構調整方向、建設廠商價值共同體方向、提高文化營銷能力方向。要系統(tǒng)總結經驗,盡快構建理論與實踐相結合、邏輯清晰、獨具特色、行之有效的汾酒科學營銷體系;要以“人人優(yōu)化、事事優(yōu)化、月月優(yōu)化”為要求,全面提高營銷管理水平;要系統(tǒng)解決好汾酒與竹葉青酒和杏花村酒,以及產品與產品間等關系,進一步調整優(yōu)化產品結構;要從利益共同體升華為價值共同體,共同做大汾酒、竹葉青酒、杏花村酒的價值,共同強化汾酒勢能;要全面加強文化營銷能力的提升,打造文化營銷超級IP,不斷提高汾酒文化營銷水平。
                      袁清茂強調,看清三大勢能,樹立四個邏輯,把握五個重點方向,是汾酒復興市場綱領與時俱進的新思路。汾酒勢能,是汾酒復興的決定性力量。

                    迎難而上 汾酒捧出亮眼成績單

                      2023年,面對營銷戰(zhàn)略升級期、發(fā)展速度換擋期、結構調整攻堅期“三期”疊加的特殊階段,汾酒通過不斷深化營銷改革,持續(xù)夯實市場基礎,加速渠道拓展,克服了種種困難,實現了經營業(yè)績與品牌價值的雙提升,圓滿完成了穩(wěn)中求進的階段性目標。
                      在主題為《深入踐行汾酒復興綱領 推動汾酒營銷又好又快發(fā)展》的專題報告中,汾酒股份公司總經理助理、營銷中心主任、汾酒銷售公司總經理張永踴指出:季報顯示,今年前三季度,汾酒整體營收267.44億元,同比增長20.78%;凈利94.31億元,同比增長32.68%,均已超過2022年全年成績;在白酒行業(yè)的前四大酒企中,汾酒是唯一一家在前三季度實現整體營收和凈利潤同比增速均超過20%的企業(yè)。
                      一組組增長的數據,讓發(fā)展信心在每一位經銷商內心升騰。
                      張永踴表示,當前,汾酒“一輪紅日、五星燦爛、清香天下”的市場結構逐步開始形成,中高端產品的占比逐年提升,可謂“風景這邊獨好”。在“抓兩頭、帶中間”產品策略的基礎上,需大力推動“青花汾酒戰(zhàn)略”落地。
                      在張永踴看來,多價格帶優(yōu)勢和清香品類差異化優(yōu)勢是汾酒的機遇。未來,將以汾酒營銷高質量發(fā)展為中心,不斷提高政治站位,保持戰(zhàn)略定力,統(tǒng)籌各項市場工作,助力汾酒營銷改革再邁新臺階。同時,搶抓機遇,深入挖掘內生動力,做好轉型增長與管理提升的后半篇文章,全力聚焦成果鞏固周期與管理要素調整期。
                      對下一步工作,張永踴表示:“要加速實現對團隊文化、營銷認知、品牌價值及渠道模式的重塑。圍繞‘藝術與產品、科技與管理、金融與營銷’三個方面,轉變固化的營銷認知,引領汾酒營銷實現新的轉型。”

                    踏浪而歌 書寫高質量發(fā)展新答卷

                      為提振全球經銷商、專賣店客戶的積極性,鼓勵廣大基層銷售人員扎根基層,助力汾酒高質量發(fā)展,大會還對2023年度優(yōu)秀經銷商、專賣店、基層業(yè)務人員進行了表彰,汾酒集團黨委委員、副總經理、工會主席劉衛(wèi)華宣讀了表彰決定。
                      獲獎代表以誠摯的言辭,表達了對汾酒品質、品牌形象,以及企業(yè)文化的贊賞和敬意。“作為一名汾酒的經銷商,能有幸成為傳承中國酒魂、汾酒文化的火炬手,我深感榮幸?!鄙轿黜樢庀樯藤Q有限公司總經理劉麗萍如是說。
                      上海新發(fā)酒業(yè)有限公司董事長沈建平說,2019年與汾酒品牌建立了合作關系,并用了長達半年的時間與全家等國際便利渠道溝通、洽談,銷售規(guī)模從最初不足300萬元到如今實現逐年上升。經過3年的精耕細作,全家已成為上海消費者購買汾酒最為便利和信賴的零售渠道之一。盒馬鮮生是合作的另一個戰(zhàn)略伙伴,經過3年的運營,汾酒銷售排名逐年靠前。
                      德國嘉鑫酒業(yè)集團品牌經理Lisa Ernst表示,他們與汾酒緊密合作,致力于將汾酒的獨特精髓融入德國的酒文化殿堂,目前,汾酒在德國各大主流銷售渠道實現了覆蓋,越來越多的德國人深入了解并熱愛上了中國白酒文化,讓“我們的語言”東方之美在德國綻放。
                      經銷商滿滿的自信背后,是汾酒的新藍圖引人入勝。
                      回顧總結,再啟新程。年終歲末,汾酒集團和廣大經銷商通過一次次思想的碰撞,尋找著汾酒復興的最優(yōu)路徑。
                      “敢于勝利一起闖,夢想之路不可阻擋,向明天發(fā)起新挑戰(zhàn),向未來揚帆再啟航……”在全體與會人員合唱《敢于勝利》的嘹亮歌聲里,汾酒以更強動能昂首闊步邁向新征程!

                     
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