5月10日，品牌評(píng)級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)Chnbrand發(fā)布2024年（第十四屆）中國品牌力指數(shù) (C-BPI)品牌排名和分析報(bào)告。該指數(shù)2011年首次推出，是中國首個(gè)且最具公信力的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)制度。
2024年C-BPI核心發(fā)現(xiàn)：
1. 品牌發(fā)展仍處下行周期，但競(jìng)爭未止
2024年C-BPI得分下降的品牌占比仍較高，得分增長品牌的平均增長分?jǐn)?shù)同步下滑，各行業(yè)表現(xiàn)出不同的成長環(huán)境，于品牌而言，準(zhǔn)確識(shí)別自身的成長環(huán)境方能突破瓶頸。同時(shí)，C-BPI第一品牌被逆轉(zhuǎn)比例持續(xù)高位，品牌競(jìng)爭仍然激烈。此外，從年齡和區(qū)域角度，品牌發(fā)展表現(xiàn)出強(qiáng)區(qū)隔的特性，“大而強(qiáng)”固然成功，定位于差異化小市場(chǎng)的品牌亦有廣闊未來。
2. 中國品牌十年成長顯著
縱觀近十年數(shù)據(jù)表現(xiàn)，中國品牌表現(xiàn)為三個(gè)關(guān)鍵詞。高速，在第一品牌中的占比大幅增加，多數(shù)品牌的品牌力大幅增強(qiáng)；全面，由強(qiáng)勢(shì)品牌增長為開端，后部品牌跟進(jìn)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)；健康，認(rèn)知和關(guān)系雙輪驅(qū)動(dòng)已成為中國品牌持續(xù)增長的動(dòng)力。
3. 品牌建設(shè)啟示
品牌建設(shè)已然進(jìn)入精耕時(shí)代，流量紅利和市場(chǎng)高速發(fā)展驅(qū)動(dòng)下的品牌增長不可持續(xù)，企業(yè)自身在品牌端的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、持續(xù)的投入和一以貫之的品牌策略才是打造品牌競(jìng)爭力的關(guān)鍵。
一、C-BPI發(fā)展趨勢(shì)分析
1. 現(xiàn)狀：品牌發(fā)展仍處于下行周期
2023年C-BPI報(bào)告顯示，2019-2022年受多重因素影響品牌力成長放緩，2024年這一現(xiàn)象在延續(xù)，品牌力發(fā)展仍處下行周期。這一結(jié)論源于觀測(cè)到的兩組數(shù)據(jù)。
第一組數(shù)據(jù)是歷年C-BPI得分下降的品牌占比。2020年這一比例為18.4%，2021年就已達(dá)34.6%，2023和2024年雖非峰值，但仍居于高位。處于不同競(jìng)爭地位的品牌也都呈現(xiàn)出統(tǒng)一的趨勢(shì)。2024年各行業(yè)前三名的品牌中C-BPI得分下降的品牌比例達(dá)到29.0%，行業(yè)第九名及以后的品牌中，這一比例也高達(dá)38.9%，明顯高于疫情前水平。
第二組數(shù)據(jù)是年度C-BPI得分增長品牌的平均增長分?jǐn)?shù)。2014年平均增長分?jǐn)?shù)為31.8分，2020年達(dá)到峰值32.8分，隨后幾年這一分?jǐn)?shù)也急速下滑，2024年僅22.7分。
基于以上兩組數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，品牌發(fā)展尚未走出下行周期。究其根源，一方面，流量帶來的認(rèn)知增長紅利已逐步消失，近幾年C-BPI數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者平均記憶的品牌數(shù)量已經(jīng)從高速增長期進(jìn)入到穩(wěn)定期。另一方面，受經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)環(huán)境的影響，各企業(yè)在品牌端采用的收縮戰(zhàn)略也對(duì)品牌力造成沖擊。
盡管整體品牌力仍處下行周期，但不同品牌由于所處行業(yè)發(fā)展階段和消費(fèi)需求的不同，其未來的品牌建設(shè)路徑也必然千差萬別，C-BPI的數(shù)據(jù)也旨在通過持續(xù)的品牌力監(jiān)測(cè)幫助各個(gè)品牌識(shí)別這些差異，并明確自身發(fā)展方向。我們通過以下三個(gè)典型行業(yè)來詮釋品牌建設(shè)中所面臨的不同課題。
（1）典型行業(yè)一：傳統(tǒng)家電，行業(yè)整體品牌力增長陷入瓶頸
我們選擇了兩個(gè)傳統(tǒng)家電行業(yè)——空調(diào)和洗衣機(jī)行業(yè)作為代表。兩個(gè)行業(yè)近五年滲透率基本穩(wěn)定，品牌平均認(rèn)知個(gè)數(shù)從高速增長進(jìn)入回落期。從近十年數(shù)據(jù)來看，行業(yè)多數(shù)品牌C-BPI得分從2015年起基本處于穩(wěn)定波動(dòng)狀態(tài)，盡管部分品牌如海爾（洗衣機(jī)）、美的（洗衣機(jī)）在2015-2021年保持一定的增長，但在2021年以后進(jìn)入到下滑通道。對(duì)比這兩個(gè)行業(yè)TOP10品牌2021和2024年之間的C-BPI得分變化，空調(diào)行業(yè)TOP10品牌中有5個(gè)品牌C-BPI得分有所下滑，而洗衣機(jī)行業(yè)有7個(gè)品牌?？梢钥吹剑瑑蓚€(gè)行業(yè)的品牌C-BPI基本處于相對(duì)穩(wěn)定、緩慢下滑的狀態(tài)。
品牌力變化和行業(yè)發(fā)展階段息息相關(guān)。傳統(tǒng)家電業(yè)已進(jìn)入存量市場(chǎng)階段，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯，品牌力增長缺乏外部推手。于傳統(tǒng)家電品牌而言，品牌建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力可能才是未來驅(qū)動(dòng)品牌力增長的核心力量。
（2）典型行業(yè)二：新能源汽車，品牌競(jìng)爭進(jìn)入激化期
C-BPI從2018年開始將新能源汽車行業(yè)納入發(fā)布結(jié)果，見證了新能源汽車行業(yè)的成長周期。回顧這7年來關(guān)鍵數(shù)據(jù)變化，新能源汽車行業(yè)滲透率由2018年3.4%持續(xù)提升至19.7%，消費(fèi)者平均記住的品牌個(gè)數(shù)從4.0增長至12.6?？梢哉f，新能源汽車品牌的得分增長是“時(shí)勢(shì)”造“英雄”。群雄爭霸仍然持續(xù)，品牌獲得高速增長的同時(shí)，品牌間競(jìng)爭激烈程度也相當(dāng)可觀。
首先，上榜品牌的更迭已成常態(tài)。2018年出現(xiàn)在C-BPI榜單中的眾泰、奇瑞、榮威等品牌在2024年已難覓身影，很多品牌如理想、小鵬、大眾等也在榜單中起起落落。其次，品牌排名更迭也非常迅速，例如小鵬在2021年首次登榜位居第十四位，2022年排名躍升至第六，在今年跌出榜單；而蔚來同樣2021年首次上榜，排名從第十二位提升至今年的第五位。從C-BPI得分來看，眾多品牌仍處于高速增長期，比亞迪、長安的品牌力得分在7年間提升200分以上，比亞迪還以品牌力大幅增長登頂。種種跡象表明，新能源汽車行業(yè)品牌力的競(jìng)爭格局遠(yuǎn)未穩(wěn)定。
于新能源汽車行業(yè)而言，市場(chǎng)的高速增長和消費(fèi)者的迅速認(rèn)可無疑是一場(chǎng)盛宴，但同時(shí)對(duì)于諸多品牌而言，這也應(yīng)該是夯實(shí)品牌基礎(chǔ)、構(gòu)建品牌競(jìng)爭力的最佳契機(jī)。各品牌不僅需著眼于產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和銷量增長，同時(shí)需著眼于如何建設(shè)更強(qiáng)的品牌關(guān)系，夯實(shí)品牌根基，達(dá)成品效合一，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和品牌的雙豐收。
（3）典型行業(yè)三：在線旅游服務(wù)，品牌增長正當(dāng)時(shí)
旅游行業(yè)無疑是由大環(huán)境變化帶來品牌變化的典型代表。從滲透率來看，在線旅游服務(wù)行業(yè)在2022年驟然下滑至低谷后逐漸回升。整個(gè)行業(yè)C-BPI也正迎來普遍反彈，絕大多數(shù)品牌的C-BPI得分在2024年有顯著增幅，如攜程旅行、去哪兒和同城旅行等品牌力提升50分+。但值得一提的是，整個(gè)行業(yè)的品牌力逐步向頭部集中，2024年僅有6個(gè)上榜品牌，C-BPI得分也呈現(xiàn)出第一品牌獨(dú)大的態(tài)勢(shì)。很顯然，整個(gè)行業(yè)品牌力的增長由短時(shí)的市場(chǎng)變化驅(qū)動(dòng)。
長期而言，品牌力增長還將回歸到企業(yè)自身的品牌建設(shè)上來。因此，面對(duì)快速恢復(fù)，品牌需保持清醒頭腦，緊抓這一契機(jī)，有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部資源，力求實(shí)現(xiàn)1+1>2的增值效果。
各個(gè)行業(yè)面臨的品牌問題不盡相同，沒有一個(gè)放之四海都行之有效的品牌力提升方法。對(duì)于企業(yè)而言，只有建立科學(xué)的品牌監(jiān)控和診斷方法，正確識(shí)別當(dāng)前的品牌發(fā)展環(huán)境和品牌現(xiàn)狀，才能找到更適合自身的品牌發(fā)展策略和成長路徑。
2. 延續(xù)：被逆轉(zhuǎn)比例仍處高位
數(shù)據(jù)顯示，2024年C-BPI第一品牌被逆轉(zhuǎn)比例為19.5%，相比于2022年有所降低，但從歷史數(shù)據(jù)來看，仍處高位。而三大行業(yè)呈現(xiàn)不同趨勢(shì)，服務(wù)行業(yè)表現(xiàn)出較為穩(wěn)定的競(jìng)爭格局，被逆轉(zhuǎn)比例逐年下降，2024年僅為12.2%，耐用消費(fèi)品和快速消費(fèi)品行業(yè)則較為“動(dòng)蕩”。
對(duì)于品牌而言，無論順境或逆境，競(jìng)爭從未停止，反而越是處于下行周期，品牌競(jìng)爭也愈顯激烈?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定力和堅(jiān)持的勇氣才能助推品牌穿越周期。
這樣的品牌雖少但有，如優(yōu)益C（乳酸菌飲料）、滴露（消毒液）、茅臺(tái)（高檔白酒）、雪花（啤酒）、愛瑪（電動(dòng)自行車）、神州租車（汽車租賃連鎖）、星巴克（咖啡連鎖店）、立邦（墻面漆）等連續(xù)五年以上位居行業(yè)榜首，而蒙牛（酸奶）、藍(lán)月亮（洗衣液、洗手液）、格力（空調(diào)）、中國平安（汽車保險(xiǎn)）等品牌更是自C-BPI榜單發(fā)布起始終占據(jù)第一品牌的寶座。
每個(gè)品牌的建設(shè)策略或許不同，但我們相信其成功的內(nèi)核其實(shí)是一致的?！岸χ辽稀彼膫€(gè)字幫助品牌在遭遇外部不確定性的沖擊時(shí)保持強(qiáng)大的韌性和競(jìng)爭力。
3. 區(qū)隔：品牌力人群差異凸顯
品牌發(fā)展在不同人群中表現(xiàn)出明顯的區(qū)隔，2024年尤為明顯，我們從兩個(gè)視角來展現(xiàn)這種差異。
第一個(gè)視角，聚焦總體和不同年齡人群中的第一品牌的異同。數(shù)據(jù)顯示，95后的第一品牌與總體的第一品牌重合率最高，年輕人無疑已成為第一品牌C-BPI得分的主要貢獻(xiàn)者，這也充分展現(xiàn)品牌年輕化取得的初步成功。第二個(gè)視角，聚焦區(qū)域端，仍以第一品牌的重合率為指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)，華南、西北、東北三個(gè)區(qū)域與總體的重合率最低。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展、需求的不斷衍生、市場(chǎng)的不斷分化，在更多維度上可看見更多差異。
對(duì)于品牌而言，即使是同一品牌，在品牌建設(shè)時(shí)也需充分考慮人群差異，采用不同的品牌策略方能達(dá)成品牌成長目標(biāo)。此外，品牌擁有不同的成長路徑，可通過尋找自身的生態(tài)位和賽道，構(gòu)建品牌競(jìng)爭力。
我們也在C-BPI中尋找不同差異化市場(chǎng)中的優(yōu)秀品牌。
彩電行業(yè)的小米是以年輕人帶動(dòng)品牌增長的最佳實(shí)踐。數(shù)據(jù)顯示，2021年是小米（彩電）的品牌力提升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這是其在年輕群體中發(fā)力的第一個(gè)階段，2021年其在90后和95后群體中的C-BPI得分大幅提升，排名躍升至第三，助推其行業(yè)總體排名從第十一進(jìn)入前三名。而后，小米（彩電）品牌力發(fā)展進(jìn)入第二個(gè)階段，品牌地位持續(xù)提升，2022年在90后和95后群體的C-BPI排名分別為第一和第二，總體排名提升至第二，并在2024年更是憑借90后和95后群體的C-BPI競(jìng)爭力帶動(dòng)其成為彩電行業(yè)第一品牌。實(shí)際上增加其品牌力提升路徑與其將“以年輕群體為核心的品牌定位”不謀而合，無論是定義自身為“年輕人第一臺(tái)OLED電視”，亦或是在產(chǎn)品端打造契合年輕人的多種生活場(chǎng)景，如多屏協(xié)同擴(kuò)展家庭健身、辦公娛樂等，又或是塑造雷軍的個(gè)人IP，都為其在年輕人端打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
茶葉連鎖店行業(yè)是區(qū)域端品牌競(jìng)爭碎片化的典型代表。天福茗茶在華東、華中、華南及西北地區(qū)均穩(wěn)居領(lǐng)先地位，面對(duì)如此強(qiáng)勁的競(jìng)爭，跟隨品牌也找到了各自的“舒適區(qū)”。八馬茶業(yè)、竹葉青和張一元分別在東北、西南和華北區(qū)域占據(jù)主導(dǎo)地位。品牌根據(jù)地理位置和當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣采取不同的戰(zhàn)略，在強(qiáng)勢(shì)區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作，形成各自的市場(chǎng)版圖。這樣的品牌還有許多，如孕嬰童連鎖店行業(yè)，貝貝熊在華中、華南和西南區(qū)域占據(jù)第一，樂友、孩子王、愛嬰坊和小飛象分別在華北、華東、東北、西北區(qū)域更強(qiáng)勢(shì)；戶外裝備行業(yè)，駱駝在華北、華中區(qū)域占據(jù)第一。
隨著用戶需求的裂變和市場(chǎng)的精細(xì)化，品牌在不同市場(chǎng)建立各自的差異化優(yōu)勢(shì)已成為必然，品牌大而強(qiáng)固然是成功，但滿足某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的極致需求又何嘗不是品牌的成功之道。
二、2015-2024：中國品牌C-BPI十年變化
C-BPI見證中國品牌近十年的蓬勃發(fā)展，也見證中國品牌在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變過程中付出的巨大努力。過去十年間，中國品牌無論是在品牌力增長還是在品牌競(jìng)爭力方面都取得了巨大突破。
1. 時(shí)代：中國品牌高速增長的十年
從C-BPI發(fā)布伊始至今，中國品牌在第一品牌中的占比從65.7%增至74.4%，在競(jìng)爭非常激烈的第一品牌中，每增加一個(gè)百分比都是背后巨大的努力。
而所有上榜的中國品牌，其品牌力的增長也令人贊嘆。在過去十年間，近七成中國品牌得分增長10分以上，其中增長30分以上的品牌占59.1%，有近半數(shù)的品牌得分增加50分以上。很顯然，過去十年是中國品牌迅速成長和崛起的十年。
過去十年涌現(xiàn)了大批成長的中國品牌，如藍(lán)月亮（衣物柔順劑）在2021年逆轉(zhuǎn)國際品牌金紡，并連續(xù)奪冠至今，九牧（坐便器）在2024年逆轉(zhuǎn)國際品牌科勒，成功登頂。藍(lán)月亮（洗手液、洗衣液）不僅始終占據(jù)行業(yè)榜首地位，C-BPI得分還增長40分+；雙星（汽車輪胎）增長超60分，自2017年起便成為國產(chǎn)汽車輪胎品牌中的第一；鴻星爾克（運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝）、海底撈（中式連鎖餐飲）、中國人壽（財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、人壽險(xiǎn)、汽車保險(xiǎn)）更是增長150分+。
這些品牌成功的背后必然離不開其在品牌建設(shè)方面的深耕不輟。我們以藍(lán)月亮（洗衣液、洗手液）為例，尋找中國品牌的成功啟示。
在品牌端，藍(lán)月亮連續(xù)十一年舉辦專屬節(jié)日“藍(lán)月亮節(jié)”，且連續(xù)十年獨(dú)家冠名央視、湖南衛(wèi)視“中秋晚會(huì)”，打造“藍(lán)月亮中秋之夜”品牌IP，成功拓展品牌角色邊界，從商品售賣者轉(zhuǎn)變?yōu)榻】瞪詈托腋Ｉ畹呐惆檎?。此外，其連續(xù)十年贊助“大學(xué)生藝術(shù)博覽會(huì)”，關(guān)心與年輕一代的互動(dòng)與溝通。在產(chǎn)品端，這十年間，其每年都結(jié)合消費(fèi)洞察，打造全新的潔凈科技產(chǎn)品，引領(lǐng)消費(fèi)需求。
不棄微末，久久為功。十年以上的持續(xù)深耕為藍(lán)月亮帶來品牌力的深厚回報(bào)。這無疑為中國品牌的持續(xù)建設(shè)提供了最佳范例。
2. 活力：中國品牌全面增長的十年
在這十年間，C-BPI不僅觀測(cè)到中國品牌的高速成長，也發(fā)現(xiàn)中國品牌表現(xiàn)更具活力，行業(yè)頭部品牌的快速增長帶動(dòng)品牌的全面興起。
在2011-2015年，C-BPI得分增長30分以上的中國品牌，有四成來源于原本就處于行業(yè)頭部的優(yōu)勢(shì)品牌，而排名在行業(yè)第九名及以后的中國品牌對(duì)整體增長的貢獻(xiàn)仍較低。從2015年開始，頭部品牌占比開始減少，中后部品牌占比增加。而2020年以后，排名靠后的中國品牌開始發(fā)力，其在高得分增長品牌中的占比已近四成。由此可見，中國品牌的全面增長并非一蹴而就，而是頭部帶動(dòng)后部所驅(qū)動(dòng)的。
這一方面得益于中國經(jīng)濟(jì)在過去十年間的飛速發(fā)展，另一方面離不開中國品牌在產(chǎn)品、服務(wù)、溝通等多方面的持續(xù)努力和建設(shè)，我們期待著中國品牌更為繁茂的未來。
3. 健康：中國品牌趨向均衡發(fā)展
中國品牌所處的不同發(fā)展階段也造就了品牌增長驅(qū)動(dòng)力的差異性。第一階段品牌增長的主要貢獻(xiàn)因素是品牌認(rèn)知，達(dá)到了94.8%的貢獻(xiàn)度；而第二階段，品牌認(rèn)知驅(qū)動(dòng)力大幅削弱，品牌關(guān)系對(duì)增長的平均貢獻(xiàn)度甚至超過了100%，品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系更加緊密；到現(xiàn)階段，品牌認(rèn)知和品牌關(guān)系對(duì)品牌增長的貢獻(xiàn)度已經(jīng)“平分秋色”，這也預(yù)示著中國品牌均衡發(fā)展時(shí)代的到來，中國品牌開始在流量和價(jià)值之間找到更好的平衡點(diǎn)。
三、品牌建設(shè)啟示
1. 品牌建設(shè) “一分耕耘一分收獲”
品牌力的成長遠(yuǎn)非一夕之功，無論是前文中提及的品牌發(fā)展趨勢(shì)，亦或是中國品牌的成長路徑，都表明品牌力的壯大是一個(gè)動(dòng)態(tài)積累的過程，企業(yè)端對(duì)于品牌建設(shè)的科學(xué)性、成本投入和糾錯(cuò)能力都會(huì)影響最終品牌建設(shè)的成果。簡言之，企業(yè)建設(shè)需要一以貫之地付出和努力。
其一，戰(zhàn)略端，企業(yè)要有清晰的品牌價(jià)值定位、明確品牌建設(shè)目標(biāo)與品牌建設(shè)路徑，為品牌建設(shè)提供方向。其二，策略端，企業(yè)要具備精準(zhǔn)的策略支撐及強(qiáng)大的糾錯(cuò)能力確保企業(yè)在所有與用戶的交互過程中傳遞的價(jià)值能夠與品牌價(jià)值同向而行。其三，建設(shè)端，持續(xù)投入，并確保品牌建設(shè)目標(biāo)和策略無偏落地。
2. 品牌建設(shè)方法不能“人云亦云”
新的營銷手段、新的品牌方法論充斥著品牌建設(shè)者的視野。但每個(gè)品牌所面臨的消費(fèi)、市場(chǎng)和競(jìng)爭環(huán)境千差萬別，同樣的方法可能是“甲之蜜糖，乙之砒霜”，盲目地跟風(fēng)和學(xué)習(xí)有可能會(huì)給品牌帶來不可逆的傷害。
對(duì)企業(yè)而言，做好品牌建設(shè)需要做好兩個(gè)基本面。首先，企業(yè)需要建立完備的監(jiān)控和診斷系統(tǒng)，幫助品牌管理者正確識(shí)別所面臨的商業(yè)環(huán)境及自身現(xiàn)狀。其次，不同企業(yè)需結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)來尋找更適合自身品牌生長的賽道和品牌策略。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)固然需要，但應(yīng)求其“神”而非其“形”，應(yīng)該抓住優(yōu)秀品牌成功的底層邏輯而非其應(yīng)用的營銷手段。
C-BPI再次驗(yàn)證，流量紅利已經(jīng)消退，憑借市場(chǎng)爆炸性增長推動(dòng)品牌發(fā)展的時(shí)代已然過去。Chnbrand認(rèn)為，品牌管理步入精耕時(shí)代，正如孫子兵法所云，“多算勝，少算不勝，而況于無算乎”，企業(yè)在品牌建設(shè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、策略制定能力、執(zhí)行能力以及始終如一的品牌建設(shè)定力是未來品牌持續(xù)增長和決勝的關(guān)鍵。
關(guān)于C-BPI
中國品牌力指數(shù)SM (China Brand Power Index，簡稱：C-BPI®)是由中國領(lǐng)先的品牌評(píng)級(jí)與品牌顧問機(jī)構(gòu)Chnbrand實(shí)施，2011年首次推出，是中國首個(gè)且最具公信力的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)制度。C-BPI是基于中國消費(fèi)者對(duì)使用或擁有過的產(chǎn)品或服務(wù)反饋意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行的獨(dú)立無偏見研究，是測(cè)定影響消費(fèi)者購買行為的品牌力指數(shù)，是消費(fèi)者和企業(yè)最信賴的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)制度。作為一個(gè)連續(xù)的年度調(diào)查項(xiàng)目，C-BPI通過每年發(fā)布相關(guān)行業(yè)的以品牌認(rèn)知和品牌關(guān)系構(gòu)成的Brand Power研究結(jié)果，幫助消費(fèi)者做出明智的消費(fèi)選擇，助推企業(yè)建立品牌管理體系，實(shí)現(xiàn)品牌力提升。
2024年C-BPI調(diào)查區(qū)域覆蓋全國100個(gè)城市，調(diào)查對(duì)象為15歲到64歲之間的常住居民，并根據(jù)性別、年齡、收入進(jìn)行隨機(jī)抽樣，總樣本數(shù)量為2610000個(gè)，采用線上調(diào)查方式完成，覆蓋160個(gè)細(xì)分行業(yè)，涉及被評(píng)價(jià)主流品牌9550余個(gè)。