六悟山西經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大謀略——給咱們山西省委書記和省長(zhǎng)的建言
十五年前，我在省建協(xié)工作的時(shí)候，對(duì)于山西建筑業(yè)崛起，已經(jīng)把發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)集中在山西四建身上，因?yàn)閺乃慕ㄈ说男拍詈鸵庾R(shí)上我看到山西建筑業(yè)的未來(lái)！
新董事長(zhǎng)倪華光力薦迎回他的老領(lǐng)導(dǎo)杜銳，可見四建人的忠誠(chéng)和信譽(yù)難能可貴！更重要的是關(guān)乎山西建筑業(yè)未來(lái)五年還有沒有崛起的機(jī)會(huì)！那就是實(shí)現(xiàn)山西建筑業(yè)《世界500強(qiáng)》〇的突破！
山西建投應(yīng)該也必須跨入這個(gè)“道”！但靠目前的思維和空間，還不足以容納世界500強(qiáng)這個(gè)“天”！因?yàn)榈刂畾夂腿酥畾馊晕催_(dá)到那個(gè)高度！
這就需要重新認(rèn)知自己，重新超越自己，重新突破自己！——聯(lián)橫合縱，可以通天！
大道理
2025年1月3日02:51:05
了無(wú)私心 砥礪前行——訪山西四建集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)杜銳
時(shí)間：2017年08月23日 06:18 來(lái)源：山西新聞網(wǎng)--山西日?qǐng)?bào) 本報(bào)通訊員攝
光陰如何打磨人生？對(duì)于不同的人，答案不盡相同。
就山西四建集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)杜銳而言，在2007年5月的新浪財(cái)經(jīng)新聞里，他履新4月，是36歲的總經(jīng)理。十年之后，時(shí)光漂白了他滿頭烏發(fā)，卻也鍛造出一條從總經(jīng)理到董事長(zhǎng)的事業(yè)軌跡，更將這位企業(yè)家提升至一種“抱誠(chéng)守一，把事情做到極致”的人生境界。
銳，芒也；既有鋒利之意，又有勇往直前的氣勢(shì)。杜銳待人，談吐謙和，不見銳氣；做事卻銳意進(jìn)取，不留退卻的余地。
“從上班第一天到現(xiàn)在，20多年，我一直在四建，我是四建人?！?017年7月10日，面對(duì)記者，“四建”這個(gè)名詞時(shí)時(shí)出現(xiàn)在杜銳口中，這既是波詭云譎的商海中他堅(jiān)守并引領(lǐng)的航船，又是漫漫人生路上他為自己尋找的精神歸宿。
“為了四建的發(fā)展，你盡職了嗎？”
“為了四建的員工，你盡責(zé)了嗎？”
“為了四建干部的成長(zhǎng)，你盡力了嗎？”
一張白紙上寫著的三個(gè)問句，粘貼在辦公桌左手柜子的玻璃上，已經(jīng)11個(gè)年頭了。辦公桌右手“為四建謀事汝竭慮乎？為集團(tuán)樹人汝傾情乎？”的兩個(gè)問句鑲嵌在相框里。每日這“五省”督促杜銳不斷向前奔跑。
山西四建集團(tuán)有限公司是省屬國(guó)有大型施工企業(yè)，獲得的“魯班獎(jiǎng)”“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”“汾水杯”數(shù)量穩(wěn)居山西之冠。
近幾年，四建集團(tuán)發(fā)展呈蓬勃之態(tài)：2014年，榮獲年度“中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)”第三名；2016年，與母公司山西建筑工程（集團(tuán)）總公司雙雙入選2015年度“中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力200強(qiáng)企業(yè)”；2017年，成功晉升市政公用工程施工總承包特級(jí)、工程設(shè)計(jì)市政行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)，成為全省首家“雙特雙甲”建企。
“靜下心來(lái)，在一個(gè)崗位上，把事情做好，做到極致！”這是杜銳的肺腑之言，更是他20多年工作狀態(tài)的真實(shí)寫照。
1996年，杜銳在太舊高速公路北茹隧道管理站任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)?shù)亍皼]水沒電沒路”，施工條件惡劣，他率領(lǐng)一班人馬在工地“拼命”。項(xiàng)目4個(gè)單位工程從地基開挖到交付使用僅用了73天，獲得了太舊總指揮部的通令嘉獎(jiǎng)。5月27日，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)備故障，杜銳連夜趕回太原催換配件，遭遇車禍。把重傷員送到省人民醫(yī)院治療，杜銳讓大夫包扎好自己頭部傷口，連近在咫尺、懷孕8個(gè)多月的妻子都沒見一面，帶上配件直奔工地。
“到四建必須是人才，今天不是人才，也要培養(yǎng)成人才！”杜銳對(duì)人才的渴求有著與眾不同的執(zhí)念。全員考試，全員考核，完整的人才梯隊(duì)建設(shè)使四建不僅成為全省建筑領(lǐng)域的“四野”，能打勝仗、能打硬仗，而且人才濟(jì)濟(jì)、能勞者眾。這兩年，四建先后向外輸送了10位和杜銳同級(jí)別的“一把手”。
杜銳真的一直在用心“全力奔跑”。2010年-2017年，從首屆太原國(guó)際馬拉松開始，杜銳先后26次完成全程馬拉松賽事，是太馬的首任公益形象大使，并在2015年跑出3小時(shí)零7分的個(gè)人最好成績(jī)。
在談話中，健談的杜銳曾兩次陷入沉默。
當(dāng)回憶起20年前剛剛出生的兒子因?yàn)閿⊙Y、肺炎和臍疝被醫(yī)院三下病危通知書時(shí)，他雙眼滿含對(duì)家人的愧疚。
當(dāng)被問及四建集團(tuán)如何在強(qiáng)手如林的建筑業(yè)市場(chǎng)突圍前行時(shí)，杜銳的目光落在他案頭那本厚厚的《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告2016》上。在此次國(guó)企國(guó)資改革中，銳意改革，創(chuàng)新發(fā)展，站上更高平臺(tái)，堅(jiān)持“走出去”，是杜銳引領(lǐng)四建發(fā)展的方向。
“2007年1月，我就職發(fā)言的最后一個(gè)關(guān)鍵詞是‘離開’，實(shí)際上我從未想過(guò)離開四建。但是如果隨時(shí)離開，自己也因每一天都盡心盡力、盡職盡責(zé)，不會(huì)留下遺憾?！倍配J微笑著說(shuō)道。在他身后的書柜里，書皮上寫著“在路上”“成長(zhǎng)”“守正”等字樣的書籍十分醒目，那里面記錄著山西四建一路走來(lái)的鏗鏘腳印，也必將見證山西四建成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)服務(wù)商，躋身工程建設(shè)領(lǐng)域一流企業(yè)集團(tuán)的卓越歷程。
本報(bào)記者 冷雪
抱誠(chéng)守一 天道酬勤——記山西四建集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜銳
發(fā)布時(shí)間 : 2018-08-15
“為四建謀事汝竭慮乎？為集團(tuán)樹人汝傾情乎？”這兩句話鑲嵌在相框里被杜銳放在辦公桌右方。一個(gè)“竭”字和一個(gè)“傾”字刻畫了他的建設(shè)人生。
山西四建集團(tuán)有限公司是山西省屬國(guó)有大型施工企業(yè)，歷年所獲“魯班獎(jiǎng)”“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”“汾水杯”數(shù)量穩(wěn)居山西之冠。杜銳正是這家走過(guò)了68年光輝歷程的國(guó)企領(lǐng)頭人！
永不言棄的奔跑者
杜銳的業(yè)余愛好是跑馬拉松，在馬拉松的賽場(chǎng)上經(jīng)?？梢钥吹剿挠⒆?。2010年到2017年，從首屆太原國(guó)際馬拉松開始，杜銳先后28次完成全程馬拉松賽事，是太馬的首任公益形象大使，并在2015年跑出3小時(shí)零7分的個(gè)人最好成績(jī)?？茖W(xué)研究表明，跑馬拉松者都自帶逆商。逆商指的是人們面對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)方式，即面對(duì)挫折，擺脫和超越困難的能力。逆商的高低決定了堅(jiān)持的長(zhǎng)短，決定了毅力的強(qiáng)度，還有絕地反擊的能力。在杜銳的身上你可以感受到這份逆商的力量。在山西四建工作20多年的光陰將他的一頭烏發(fā)全部染上了白霜，卻也劃出了一條專屬于杜銳的人生軌跡：從學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的學(xué)生到工地的鋼筋工，從25歲年輕拼命的太舊高速項(xiàng)目經(jīng)理到35歲的總經(jīng)理再到董事長(zhǎng)。這位對(duì)晉商文化有著自己特殊理解與感悟的企業(yè)人在做事業(yè)的過(guò)程中逐步提升至一種“抱誠(chéng)守一，把事情做到極致”的人生境界。記者問杜銳：為什么喜歡馬拉松？杜銳笑著說(shuō)，全民健身是國(guó)家戰(zhàn)略，更是個(gè)人的事，“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”，體育鍛煉是每個(gè)人都應(yīng)該積極參與身體力行的，之所以選擇長(zhǎng)跑這種方式，是因?yàn)殚L(zhǎng)跑可以讓自己精神放松，有更多時(shí)間專注思考：奔跑是對(duì)生命的一種閱讀，不管有多少人一起跑，最后是自己陪伴自己，你能體悟到時(shí)間去哪了、更應(yīng)該做什么、生命還有多少潛能。每次在長(zhǎng)跑的過(guò)程中，不同的路段會(huì)有不同的經(jīng)歷、不同的思考、不同的啟迪。杜銳不僅喜歡跑馬拉松，還愛好游泳和徒步，更加熱心公益事業(yè)。在杜銳的倡議和帶動(dòng)下，山西四建連續(xù)多年組織員工開展集體獻(xiàn)血、愛心捐助、扶弱助殘、公益健步等活動(dòng)。
誠(chéng)信為根的領(lǐng)路人
在采訪過(guò)程中，杜銳穿著一身工地服，交談中他強(qiáng)調(diào)最多的始終是：四建人和四建精神！
說(shuō)起四建精神，杜銳從我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展倒逼建筑業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，講到企業(yè)在直面轉(zhuǎn)型發(fā)展中難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的主動(dòng)求變和突破，再講到企業(yè)如何以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力強(qiáng)化內(nèi)控管理、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，最終結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在2018年企業(yè)職代會(huì)上，提出了“強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)制度落實(shí)，低成本創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)量發(fā)展”的二十字方針。
今年7月，山西四建在企業(yè)制度文化和企業(yè)精神層面，提出了四建人在今后一段時(shí)期應(yīng)達(dá)成并遵循的“五項(xiàng)二十點(diǎn)共識(shí)”：
第一項(xiàng)，以誠(chéng)立身，以信謀事。1.做人要真誠(chéng)坦蕩，言行一致；做事要信守承諾，表里如一；禁止用兌現(xiàn)不了的空頭支票應(yīng)付合作方，透支個(gè)人和企業(yè)信譽(yù)；2.杜絕虛假數(shù)據(jù)，與造假相伴的是新的造假，越試圖掩蓋問題越暴露問題；3.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，批判報(bào)喜不報(bào)憂；四建需要的是敢于直面問題，解決問題的人，而不是只說(shuō)不做的人；4.出賣公司利益就是出賣自己的靈魂，公司利益與自己的靈魂永遠(yuǎn)是打包在一起的。
第二項(xiàng)，實(shí)事求是，坦誠(chéng)溝通。5.不了解的情況不評(píng)價(jià)，未核實(shí)的言語(yǔ)不傳播；6.有意見或建議，直接與當(dāng)事人溝通或報(bào)告上級(jí)；7.如果你覺得上級(jí)錯(cuò)了，直接告訴本人；8.忠言逆耳，聞過(guò)則喜，要真心感謝與自己坦誠(chéng)溝通的同事。
第三項(xiàng)，勇于擔(dān)當(dāng)，勤于作為。9.面對(duì)困難敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，以行動(dòng)激發(fā)熱情，用業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)；10.只給繼任者留更多的資金、債權(quán)和所在單位更好的影響力、美譽(yù)度，絕不把難以為繼、潛虧和軟弱渙散的組織留給繼任者；11.青出于藍(lán)，慢進(jìn)則退，以超越前任業(yè)績(jī)?yōu)闃s，以消耗前任積累為恥；12.絕不把矛盾上移，更不把困難推給基層。
第四項(xiàng)，敬業(yè)勤勉，淘汰懈怠。13.淘汰明哲保身，怕得罪人的人；14.淘汰推卸責(zé)任，遇到問題不找自身原因的人；15.淘汰只抱怨流程有問題，不從我做起改進(jìn)流程的人；16.淘汰不思學(xué)習(xí)進(jìn)取、不敢接受新挑戰(zhàn)、不愿意離開舒適區(qū)、不主動(dòng)提升業(yè)務(wù)能力的人。
第五項(xiàng)，客戶至上，業(yè)績(jī)說(shuō)話。17.以客戶為中心，贏得客戶的信任和尊重是最大的工作業(yè)績(jī)；18.把工作做好是獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的最好方式，服務(wù)客戶一分鐘勝過(guò)逢迎領(lǐng)導(dǎo)十分鐘；19.如果你的聲音沒人重視，請(qǐng)回頭審視自己的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)；20.努力工作、創(chuàng)造業(yè)績(jī)是個(gè)人獲取機(jī)會(huì)的最佳途徑。
一個(gè)公司的企業(yè)文化能夠看出企業(yè)帶頭人的為人與胸懷。杜銳把自己對(duì)企業(yè)的熱愛、對(duì)員工的希望和對(duì)自我的要求濃縮進(jìn)了這五項(xiàng)二十條中，每一條都是那么實(shí)誠(chéng)，每一條又都是那么厚重。
大時(shí)代中的弄潮兒
在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的大時(shí)代，企業(yè)發(fā)展需要時(shí)代精神的引領(lǐng)，更需要優(yōu)秀企業(yè)家的引領(lǐng)。從晉商精神到工匠精神，從太行精神、呂梁精神，到右玉精神，三晉大地從不缺乏光耀歷史的精神財(cái)富。而如今的這個(gè)時(shí)代，國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)格局和企業(yè)格局都在不斷變化，所以更需要企業(yè)家見識(shí)卓遠(yuǎn)不畏艱難。改革激發(fā)結(jié)構(gòu)變遷，轉(zhuǎn)型帶來(lái)資源整合。而山西企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變身，相較全國(guó)，更需要有鳳凰涅槃的決心和迎難而上的斗志。在杜銳與山西四建的身上，你能淋漓盡致地感受到這種精神與斗志。
從2007年任職山西四建總經(jīng)理到現(xiàn)在，杜銳帶領(lǐng)下的山西四建取得了驕人的業(yè)績(jī)：產(chǎn)值總量持續(xù)攀升，11年間全公司建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)超十倍；工程質(zhì)量成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，11年間九獲魯班獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)魯班八連冠、國(guó)優(yōu)五連冠、中國(guó)安裝之星六連冠、裝飾大獎(jiǎng)七連冠，2018年現(xiàn)階段正沖擊魯班九連冠暨第17樽魯班獎(jiǎng)。2017年榮獲創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程突出貢獻(xiàn)單位，為全國(guó)僅有的33家企業(yè)之一，是山西省唯一獲獎(jiǎng)單位。2017年山西四建作為工程建設(shè)領(lǐng)域唯一單位榮獲山西省質(zhì)量獎(jiǎng)，為“山西建造”代言；轉(zhuǎn)型發(fā)展多點(diǎn)開花，山西四建堅(jiān)持?jǐn)U大主業(yè)優(yōu)勢(shì)，突破轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展目標(biāo)，11年間通過(guò)業(yè)務(wù)整合，形成了設(shè)計(jì)、地產(chǎn)、海外、鋼構(gòu)、道橋、市政、水利、管道、勞務(wù)、物業(yè)等業(yè)務(wù)板塊，為山西四建主業(yè)發(fā)展提供有力支撐，為企業(yè)發(fā)展挖掘出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；改革改制不斷深化，11年間通過(guò)兩次國(guó)有股與員工股同比例增資擴(kuò)股，助推企業(yè)資質(zhì)升級(jí)為“雙特雙甲”（市政公用工程、建筑工程），提升了企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)山西四建向更高層次發(fā)展邁進(jìn)。
站在新征程，面對(duì)新挑戰(zhàn)，緊跟國(guó)家“一帶一路”倡議、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和山西省屬國(guó)有企業(yè)改革精神，把質(zhì)量、品質(zhì)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“走出去”，時(shí)刻把握改制機(jī)遇，是杜銳引領(lǐng)山西四建發(fā)展的新方向；努力創(chuàng)造不負(fù)于崇高使命、時(shí)代召喚、員工期盼的新業(yè)績(jī)，是杜銳引領(lǐng)山西四建發(fā)展的新目標(biāo)；他堅(jiān)信不久的將來(lái)每一位山西四建人作為造就者、親歷者、見證者一定會(huì)為企業(yè)發(fā)展成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的城市投資建設(shè)服務(wù)商，躋身工程建設(shè)領(lǐng)域一流企業(yè)集團(tuán)而感到驕傲和自豪！
