2021年，是山西建投向世界500強進軍的啟程年，三年就要過去了，按“快三慢五”的預(yù)言，現(xiàn)在已經(jīng)成為準(zhǔn)世界500強，明后兩年必然實現(xiàn)，可謂是志在必得！
所謂戰(zhàn)略，就是成就一事，因時取勢獲成功！山西建投已經(jīng)具備了天時、地利、人和的天機，必然是擇其善者而從之了！
作為本行業(yè)本企業(yè)五十多年的創(chuàng)業(yè)者，理應(yīng)得到上天的信任，成就他的愿望成為現(xiàn)實！
謹(jǐn)以此文，作為山西建投沖擊《財富》世界500強的壯行酒！
大道理
2023年12月15日00:27:58
1953.1 應(yīng)運而生
新中國實施第一個“五年計劃”，1月13日，山西省人民政府報經(jīng)華北行政委員會批準(zhǔn)，成立“山西省人民政府建筑工程局”。建設(shè)了迎澤大橋、迎澤大街、迎澤賓館、太原五一百貨大樓等。
1954.10 直屬中央
改為“中央人民政府建筑工程部華北太原工程局”和“華北大同工程總公司”，歸建筑工程部直接管理。建設(shè)了北京展覽館（原蘇聯(lián)展覽館）、北京體育館、太原重機廠等。
1956.1 遼建入晉
遼寧省二建、三建整體奉調(diào)入晉支援山西工程建設(shè)，后并入到這支建筑大軍之中。建設(shè)了太原工人文化宮、財貿(mào)大樓、臨汾鋼廠等。
1958.1 參建重大工程
人民大會堂等首都“十大工程”、太原市湖濱會堂、山西省圖書館等。其后，華北太原工程局并入山西省建設(shè)廳，改組為“建筑工程管理局”；華北大同總公司奉調(diào)廣西柳州施工。
1961.4 改局為企
山西省建設(shè)廳建筑工程管理局改為“山西省建筑工程總公司”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)省直屬建筑安裝企業(yè)和附屬企業(yè)。在太原、大同、長治等地建設(shè)了一大批國防工程。
1963.4 再屬中央
先后演變?yōu)榻ㄖこ滩可轿鞴こ炭偣?、建筑工程部華北工程管理局、建筑工程部第八工程局和國家建委第八工程局。為國家重工業(yè)基地（太原、包頭、大同等）建設(shè)作出巨大貢獻。
1970.9 八局下放
國家建委第八工程局下放山西，歸屬山西省管理。局機關(guān)從北京學(xué)院南路30號，遷至太原市雙塔東街14號。
1971.9 名稱變更
改稱“山西省建筑工程局”；1978年改為“山西省革命委員會建筑施工局”；1979年復(fù)稱山西省建筑工程局。期間重點建設(shè)國家“三線工程”。
1983.9 機構(gòu)改革
在省級機構(gòu)改革中改為“山西省建筑工程總公司”，由行政機構(gòu)變?yōu)榻?jīng)濟組織。1988年總公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，以企業(yè)法人身份開始自主經(jīng)營。這一時期，承擔(dān)三項國家重點工程和一大批省、市重點工程。
1995.12 組建集團
在國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，以省建總公司為母體組建“山西建筑工程集團”，獲得了國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。
2001.10 內(nèi)部重組
本著“集團做大、母公司做強、子公司搞活”的發(fā)展思路，從各子公司劃出十五個分公司歸總公司直接管理，有效壯大了母公司實力。于2002年6月獲得國家房屋建筑總承包特級資質(zhì)，成為山西省唯一獲得此項資質(zhì)的企業(yè)。
2017.9 公司制改制
當(dāng)年全面完成母子公司改制工作，母公司改制為“山西建設(shè)投資集團有限公司”，突出“投資”引領(lǐng)和“大建設(shè)”理念，拓展新領(lǐng)域，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、相關(guān)多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
2020.7 重組塑優(yōu)勢
重組兩家省部屬設(shè)計單位、一家勘察單位、一家規(guī)劃設(shè)計單位和一家建筑科研單位，收購一家上市控股企業(yè)，形成“全產(chǎn)業(yè)鏈”航母巨艦；組建成立靜態(tài)交通、美麗鄉(xiāng)村、低碳環(huán)保等轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)企業(yè)，打造建投集團高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。
省屬國企優(yōu)勢
作為擁有70年歷史的省屬國有建筑企業(yè)，山西建投集團傳承紅色基因，踐行國企職責(zé)，多次在山西省急難險阻等重點工程任務(wù)中發(fā)揚“建投鐵軍”精神，獲獎數(shù)量均居山西同行之冠。
具備資質(zhì)優(yōu)勢
擁有8個建筑、3個市政公用、1個石油化工，共12項工程施工總承包特級資質(zhì)，煤炭工業(yè)設(shè)計、建筑工程設(shè)計、勘察、咨詢、環(huán)境評價、地質(zhì)災(zāi)害治理等50余項甲級設(shè)計資質(zhì)及150多項總承包與專業(yè)承包一級資質(zhì)，擁有國家商務(wù)部批準(zhǔn)的對外工程承包和對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)。
建筑全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
重組了兩家省屬設(shè)計單位、一家勘察單位和一家科研單位，全面形成了從科研、勘察、設(shè)計、建設(shè)到運營的“全產(chǎn)業(yè)鏈”一體化競爭優(yōu)勢。
投融資引領(lǐng)優(yōu)勢
完成對深圳一家投資公司的股權(quán)收購，對兩家上市公司的控制，成立融資擔(dān)保、融資租賃、商業(yè)保理、私募基金等多元化融資平臺，金融授信額度突破1700億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至70%左右，連續(xù)多年被評為AAA級信用企業(yè)。
裝配式園區(qū)布局優(yōu)勢
以150—200公里為半徑在全省投資建設(shè)各具特色又相互協(xié)同的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)并投產(chǎn)運營，每年可為1000多萬平方米的裝配式建筑及市政管廊、道路橋梁、風(fēng)電項目提供綠色建材支持。
新業(yè)態(tài)平臺優(yōu)勢
山西建投集團組建園區(qū)建發(fā)、靜態(tài)交通、城市運營、美麗鄉(xiāng)村、低碳環(huán)保等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，發(fā)揮各專業(yè)投資平臺公司作用，不斷培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能。
專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢
在園林古建、大網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、機場場道、礦井建設(shè)、石油化工、爐窯砌筑、深基坑、光伏發(fā)電新能源等方面，持續(xù)做大做強傳統(tǒng)建筑板塊專業(yè)技術(shù)核心競爭力。
國內(nèi)國外區(qū)域布局優(yōu)勢
堅持“立足山西、布局全國、開拓海外”的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，成立華南、華東、北京三大區(qū)域總部，海外業(yè)務(wù)足跡遍及60個國家和地區(qū)，加快走出去步伐，培育發(fā)展動能。
集中采購供應(yīng)鏈優(yōu)勢
依托2019年上線運行的集團“筑服云”平臺，推進物資集中采購，并持續(xù)進行功能模塊開發(fā)和系統(tǒng)優(yōu)化，具備開展工程、貨物、服務(wù)類線上采購功能。
專業(yè)重組協(xié)同運營優(yōu)勢
完成“建筑設(shè)計、科研、檢測、工程監(jiān)理、信息化、金融、房地產(chǎn)及集中采購”等八大專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊重組，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，改變同質(zhì)化經(jīng)營狀況，有力提升了專業(yè)化板塊綜合競爭力。
建投愿景
實力建筑 恒久傳承
打造極具競爭優(yōu)勢，集投資、建設(shè)、運營為一體的“全產(chǎn)業(yè)鏈”建筑業(yè)龍頭企業(yè)，蹚出山西建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，當(dāng)好山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化領(lǐng)頭羊。
建投使命
奉獻精品 開創(chuàng)未來
實施品牌戰(zhàn)略，營造時代精品。持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，多為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展，助力高品質(zhì)生活。
建投戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略目標(biāo)
堅持立足山西、布局全國、開拓海外經(jīng)營戰(zhàn)略方針，推進專業(yè)化重組和板塊化經(jīng)營，開拓新領(lǐng)域、打造新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新優(yōu)勢，以鞏固“九大經(jīng)營板塊”的產(chǎn)業(yè)布局為依托，深化體制機制改革、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善企業(yè)治理體系、增強核心競爭力，促進集團經(jīng)營規(guī)模快速增長和經(jīng)濟效益大幅提升，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，向“世界500強”邁進，向國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名、具有較強競爭力的“大建投”集團總目標(biāo)邁進。
（二）戰(zhàn)略理念
實施并深化建投集團“五化戰(zhàn)略”理念，即集約化、資本化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化
集約化：資源配置的集約化、經(jīng)營模式的集約化、管理體系的集約化、人力資源的集約化
資本化：企業(yè)經(jīng)營的資本化、企業(yè)產(chǎn)權(quán)的資本化、無形資產(chǎn)的資本化、人力資源的資本化
專業(yè)化：板塊布局的專業(yè)化、業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)化、資源配置的專業(yè)化
現(xiàn)代化：產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、科技的現(xiàn)代化、企業(yè)治理的現(xiàn)代化、企業(yè)管理的現(xiàn)代化
