這是從未謀面互不相識(shí)第一次冒昧給山西二建總經(jīng)理的信。正是這封信，徹底改變了成千上萬(wàn)人的命運(yùn)，這是不是天意？
成事在天，謀事在人，把握命運(yùn)，天機(jī)在行！知人善任，成功之基，關(guān)心備至，百年大計(jì)！
大道理
2024年1月30日04:16:51
溫總：你好！
作為公司派駐“山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)”的駐會(huì)代表，六年來(lái)，始終關(guān)注著企業(yè)母親的生存狀況，尤其關(guān)心著企業(yè)的前途和發(fā)展。
自2007年1月15日公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，四年來(lái)，二公司發(fā)生了令人欣喜的變化。溫總以勤奮務(wù)實(shí)，求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)感召和激勵(lì)著全體職工攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，走出了困境。其功可圈可點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)稱贊！這不是我個(gè)人的評(píng)價(jià)，是企業(yè)內(nèi)外，社會(huì)和行業(yè)方方面面的反映。鑒于此，長(zhǎng)期以來(lái)的思慮和心愿是幫企業(yè)能做些什么？應(yīng)該做些什么？此念再度萌發(fā)，決定寫這封信。
我們的企業(yè)曾經(jīng)是行業(yè)的楷模和驕傲，曾經(jīng)擁有輝煌的歷史和過(guò)去。但是，從二十世紀(jì)九十年代開(kāi)始落伍，逐步下滑到跨入二十一世紀(jì)，陷入前所未有的困境。是什么原因造成的？認(rèn)真回顧和總結(jié)公司發(fā)展軌跡，可以看出：由于戰(zhàn)略上盲目擴(kuò)張失誤而引發(fā)，人才戰(zhàn)略失策所導(dǎo)致?；诖?，我們從行業(yè)排頭兵的位置退后，行業(yè)內(nèi)相差距離橫向十年，縱向起碼二十年。這不是危言聳聽(tīng)，是客觀現(xiàn)實(shí)!
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)生存發(fā)展的大事。
協(xié)會(huì)工作六年來(lái)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站工作，天天接觸和了解行業(yè)各方面信息，潛心研究行業(yè)和企業(yè)動(dòng)態(tài)，積累了一些多角度觀察事物的方法，豐富了主觀自覺(jué)適應(yīng)客觀需要的思維和方法，形成了一些獨(dú)特認(rèn)識(shí)和思路。建筑業(yè)企業(yè)如果不從自身的、內(nèi)在的主觀因素方面找差距，挖潛力，順天時(shí)，得地利，聚人和，既不能順應(yīng)時(shí)代要求，也不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，其結(jié)果必然使企業(yè)充當(dāng)市場(chǎng)的“農(nóng)民工”角色。
如何使我們的企業(yè)找到快速崛起的捷徑，駛?cè)霊?zhàn)略發(fā)展的快車道，相信這是溫總希望找到的玄機(jī)和妙法。如有意，愿共同商榷，時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)酌定。
此信由孫瑋代轉(zhuǎn)呈達(dá)。
此
禮！
二〇一〇年十二月二十六日
山西二建發(fā)展戰(zhàn)略80字訣
放開(kāi)眼量；敞門開(kāi)窗。內(nèi)看四建，外學(xué)江浙。
人才戰(zhàn)略；培訓(xùn)為先。外請(qǐng)師資；內(nèi)育骨干。
謀求發(fā)展；戰(zhàn)略關(guān)鍵。二次創(chuàng)業(yè)；內(nèi)擴(kuò)外聯(lián)。
搶抓機(jī)遇；扎實(shí)推進(jìn)。股份改造；尋求合作。
一業(yè)為主；多元發(fā)展?？缭街卸?；勇攀高端。
2010年12月26日19:21:21
